Je merkt dat de huidige richting barsten begint te tonen. Besluiten die blijven hangen, werk dat dubbel wordt gedaan en verantwoordelijkheid die doorschuift. Maar waar je moet beginnen is onduidelijk. Meerdere belangen spelen mee en het overzicht is geen spoor…
Er zijn vergaderingen die eindigen met een goed gevoel. Iedereen heeft zijn mening kunnen geven, er is rekening met elkaars wensen gehouden. De scherpte is eraf. Een uitkomst waar iedereen mee kan leven. Maar in de weken daarna ebt dat…
Een directeur die weet dat er iets moet veranderen, maar de beslissing steeds een kwartaal vooruitschuift. Een MT dat het erover eens is dat er een keuze gemaakt moet worden, maar wacht op het juiste moment. Een vraagstuk dat al…
Stel je voor: vijf opties op tafel, allemaal verdedigbaar, allemaal met voor- en nadelen. Iedereen in het MT heeft een voorkeur, maar niemand heeft dezelfde. Het gesprek gaat alle kanten op, nieuwe informatie blijft binnenkomen, de opties worden aangevuld, genuanceerd…
Er zijn organisaties waar één vraagstuk al maanden op de agenda staat. Niet omdat niemand er iets van vindt, integendeel. Er zijn meningen genoeg.Er zijn vergaderingen geweest, gesprekken, misschien een extern rapport. En toch is er geen besluit. De volgende…
